OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre et assumer son rôle de manager
- Avoir une meilleure connaissance de soi et de ses collaborateurs
- Organiser l’action de son équipe
- Gagner en efficacité dans sa gestion du temps
- Animer votre équipe de façon motivante
- Développer une communication convaincante
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Managers d’une équipe d’encadrants.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Conseil en Management, coach certifié DISC.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Jeux de rôle analysés.
- Etudes de cas des participants.
MODALITES D’EVALUATION
- Jeux de rôle analysés.
- Etudes de cas des participants.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
animer et motiver vos équipes avec l’approche DISC
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe
organiser et manager vos équipes à distance
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et chefs de projets.
cultiver la culture du feedback
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
Dirigeants, Managers
management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.
le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
pratiquer le management 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
devenir manager de manager
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
manager à l’ère du numérique
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement
manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et responsables de service
recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH
manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Programme : savoir motiver et fédérer son équipe
Identifier le rôle et les missions du manager
- Les trois dimensions du manager Leader
- Qu’est-ce qu’un manager ?
- Analyser son mode d’animation d’équipe
- Les différents styles de management
- Les degrés d’autonomie selon le modèle d’HERSEY et BLANCHARD
- Management et autonomie du collaborateur: les 4 cadrans.
Avoir une meilleure connaissance de soi et de celle de ses collaborateurs
- Comment percevons-nous les situations ?
- Atelier : Les 4 styles de comportements
- Identifier les 4 grands styles de comportements.
- Reconnaître les comportements dominants.
- Forces et limites de chaque couleur.
- Comment les autres les perçoivent en situation de stress ?
- Développer votre potentiel de manager.
- Comment communiquer avec les différents profils
- Comment motiver un collaborateur.
Organiser l’action de son équipe
- Connaître les besoins d’une équipe, structurer le pilotage de l’activité, analyser les compétences de l’équipe.
- Atelier Analyser les compétences de son équipe
- Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs..
- Fixer des objectifs SMART(E) – atelier : les rôles et les missions de manager
- Manager la performance : reporting et tableau de bord (dashboard)…
- Optimiser votre gestion du temps et déterminer les priorités. Le TGV
- S’organiser pour allouer du temps au management.
- Gérer son équipe en télétravail: les clés du succès.
Animer votre équipe de façon motivante
- Atelier : animer votre équipe de façon motivante
- Qu’est ce qui nous motive ?
- Découvrir le modèle DISC de Marston et le modèle SCARF
- Utiliser le management visuel pour engager et responsabiliser.
- Mener un brief en 4C
- Atelier : mener un brief à ses collaborateurs
- Le feedback / Reconnaitre – Valoriser – Gratifier.
Développer une communication convaincante
- Atelier : jeu du puzzle
- Développer une communication motivante, conduire une réunion.
- S’adapter aux besoins de chaque personnalité du DISC.
- Savoir préparer une réunion
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
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