Réussir la conduite de l’entretien annuel
Catégorie : Management et leadership
- Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
- Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
- Conduire l’entretien de façon motivante..
- Assurer le suivi des entretiens.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en Ressources Humaines, 30 ans d’expérience entreprise.
- Formation Intra ou Inter-entreprises
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
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- Autodiagnostic communication
- Etudes de cas des participants.
- Jeux de rôle filmés et analysés.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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Public
Programme : réussir la conduite de l’entretien annuel
Comprendre la place des différents entretiens dans la stratégie de l’entreprise
- Connaître le sens des différents entretiens : évaluation, appréciation, entretien de professionnalisation, entretien de seconde partie de carrière.
- Comprendre les bases de la GEPP pour mieux les intégrer dans votre management quotidien.
Bien vous préparer, pour un entretien interactif
- Informer le collaborateur de l’entretien et de ses modalités pour lui permettre de s’y préparer.
- Récolter et faire la synthèse de l’ensemble des éléments permettant d’apprécier la performance, les compétences, et les formations sur la période écoulée.
- Visualiser l’entretien et préparer les questions.
Savoir conduire des entretiens participatifs
- Soigner l’introduction : mettre à l’aise, présenter l’objectif.
- Comment faire le bilan de la période écoulée ?
- Valoriser les points positifs.
- Énoncer les axes d’amélioration. Impliquer par la recherche de solutions.
- Gérer les objections comme marque d’intérêt.
- Fixer le cap et négocier les objectifs pour la période à venir : les ambitions et les compétences attendues.
- Négocier le plan d’actions pour une meilleure mise en perspective.
Mener l’entretien professionnel
- Faire le point sur les attentes et besoins .
- Cerner les souhaits d’évolution ou de mobilité dans le temps.
- Savoir présenter les différents dispositifs de formation.
- Conclure : résumer les points clés de l’entretien et mettre en perspective sur l’année à venir. Relire les documents et les transmettre au service RH.
Bâtir, votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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