Piloter et réussir son recrutement

Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer la mission de recrutement

• Apprécier les dispositions légales concernant le recrutement (non-discrimination, …)
• Atelier : mind mapping sur les critères de non-discrimination
• Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale, analyse du poste à pourvoir, missions, critères de sélection, définition de profil, et enjeux, outils…
• Atelier : les étapes à mener en amont du recrutement
• Identifier les profils candidats en interne et en externe.
• Zoom sur l’apport des réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook..
• Le numérique au service du recrutement : les nouveaux dispositifs
• Choisir les bons sourcing et piloter le retour sur l’investissement
• Connaitre les règles simples dans la rédaction
• Savoir rédiger son annonce pour attirer les talents
• Cas d’Entreprise « Rédiger une annonce attrayante et contribuant à l’image de marque de l’entreprise »
• Connaitre les outils d’aide à la décision – Atelier « Construire les 3 grilles clefs »
• Recourir à des tests en recrutement : pour qui, quoi et quand ?

Réaliser une présélection efficace et efficiente

• Réceptionner les CV : les points à creuser, domaines de compétences à explorer
• Jeu : « Le tri sélectif »
• Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés
• Atelier « Les clés d’une présélection efficace » .
• Dérouler les étapes clés d’un bon entretien.
• Remplir la grille d’analyse en fonction des principaux critères de compétences.

Conduire l’entretien de recrutement de manière structurée

• Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat Simulations
• Présenter le déroulement de l’entretien, l’entreprise, le poste, les missions
• Atelier « Attractivité et image de marque »
• Observer les attitudes, déceler les Soft Skills .
• Atelier vidéo « Repérer les attitudes du candidat » Jeu «Les Softs Skills ».
• Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs éventuels rencontrés
• Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation .
• Simulations d’entretien;
• Evaluer les ambitions, la capacité d’engagement et la mobilité Simulations filmées d’entretiens .Valider les conditions de rémunération et la disponibilité

Finaliser le recrutement et préparer l’intégration

• Procéder à la sélection définitive.
• Communiquer : en interne et auprès du futur salarié et des candidats
• Atelier « Le plan d’intégration »
• Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe et identifier les moyens pour l’y aider Atelier « Le plan de montée en compétences ».
• Clôture de la formation : Elaboration du plan d’action personnel.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.