Piloter et réussir les entretiens individuels d'évaluation
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Connaître les obligations règlementaires en matièred’entretien d’évaluation
- Comprendre le sens, les intérêts, les risques de l’entretien annuel.
- Définir et accompagner la démarche. des entretiens annuels dans son entreprise.
- Acquérir une méthode de préparation commune aux différents entretiens individuels.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens d’évaluation.
- Impliquer ses collaborateurs et feedback sur leur situation pour faire de l’entretien un succès.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Consultant(e) en Ressources Humaines ayant réalisé et formé sur les entretiens annuels depuis plus de 10 ans
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur Inter ou Intra-entreprises
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Simulations : entretien individuel , motiver et Impliquer sur l’auto-évaluation et le retour sur sa condition et son positionnement
- Travail individuel à l’élaboration d’objectifs SMART
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : piloter et réussir les entretiens individuels d'évaluation
Piloter la démarche entretien annuel de votre Entreprise
- La responsabilité de l’employabilité des salariés.
- La législation en matière d’entretien annuel.
- Les intérêts de l’entretien annuel.
- Quelle plus-value pour votre Entreprise?
- L’accompagnement des managers: un préalable!
Préparer efficacement l’entretien annuel
- Communiquer pour engager et mobiliser à la préparation de l’entretien les collaborateurs.
- Simulations avec la méthode « TOP ».
- Soigner la préparation.
- Préparer des objectifs pertinents.
- Exercice avec la méthode SMAC.
- Distinguer la performance individuelle et collective.
Mener avec professionnalisme l’entretien annuel
- La bonne posture : L’état d’esprit gagnant-gagnant.
- Atelier : Les clés d’une attitude adaptée et professionnelle.
- Les 4 étapes clés.
- Atelier : Elaborer la carte mentale du déroulé.
- Démarrer l’entretien, établir la relation, cadrer l’entretien : Simulations avec feedback.
- Conduire et mener les différentes appréciations : Simulations avec la méthode SCORE.
- Vendre les objectifs : Simulations avec feedback
- Traiter les différences d’évaluation : Simulations avec feedback
- Organiser la suite, le plan d’actions et conclure.
Suivre et poursuivre l’entretien annuel
- Le suivi des entretiens : acteurs et rôles : Le QQOQCCP.
- Les différentes actions à mener ou suivre avec les managers.
- Exploiter les données des entretiens annuels pour nourrir la politique de promotion, formation et rémunération.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation
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