Organiser et manager vos équipes à distance

Catégorie : Management et leadership

OBJECTIFS DE FORMATION

S’approprier les spécificités du management de managers,
Réussir à fédérer son équipe,
Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération,
Maîtriser des pratiques managériales spécifiques,
Adopter la posture adaptée.

PRE REQUIS

Être en situation de management ou conduite de projet

PUBLICS CONCERNES

Managers et chefs de projets.

DURÉE 15 heures

14 heures en présentiel sur 2 jours.
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

INTERVENANT

Conseil en Management, 20 ans d’expérience managériale en entreprise, spécialiste des environnements collaboratifs distants.

DÉLAI D’ACCÈS

Formation sur mesure
Contactez-nous au :
01 44 72 86 85
Par e-mail :
contact@activpartners.fr

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’un business case..

MODALITES D’EVALUATION

Test amont
Test final
Remise d’une attestation de fin de formation

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes

22 heures

3 jours ou 21 heures
+1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé

animer et motiver vos équipes avec l’approche DISC

15 heures

14 heures en présentiel sur 2 jours.
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe

cultiver la culture du feedback

15 heures

1 jour soit 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning..

Public

Dirigeants, Managers

management expérimenté avec le DISC de Marston

15 heures

14h heures en présentiel
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activ’learning

Public

Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.

accompagner le défi du changement dans l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.

le manager, coach des performances d’équipes

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.

suivre et piloter la performance de vos collaborateurs

8 heures

1 jour ou 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.

développer votre leadership et votre charisme

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager désireux de développer ses talents de leader.

manager une équipe en mode non hiérarchique

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme « Activ’learning »

Public

Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)

pratiquer le management 3.0

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.

devenir manager de manager

14 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.

Public

Managers d’une équipe d’encadrants.

manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.

manager à l’ère du numérique

8 heures

1 jour ou 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement

manager et fidéliser les nouvelles générations

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers et responsables de service

savoir motiver et fédérer son équipe

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers d’une équipe d’encadrants.

recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.

réussir la conduite de l’entretien annuel

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.

réussir la conduite de l’entretien professionnel

8 heures

1 jour soit 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH

manager la conduite de vos projets

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.

Programme : organiser et manager vos équipes à distance

Identifier les spécificités des différents modes de management à distance et fixer le cadre de travail adapté

Décrire les différents cas de management à distance à travers les différentes formes de distance et les différents types de travail à distance (télétravail complet ou partiel, …).
Atelier Mindmap en sous-groupe.
Organiser l’information et la coopération dans un mode d’organisation hybride Atelier « attentes réciproques manager / équipe ».
Fixer les contributions attendues de chaque collaborateur en fonction des missions et projets individuels et collectifs, de leurs niveaux d’autonomie et de maturité relationnelle.
Atelier matrice croisée planning et attentes .

Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération

Evaluer les soft skills clés du manager à distance.
Atelier défi des 120 secondes sur la boite à outils du manager vs Distance
Positionner son management à distance selon les 6 modes de coordination de Mintzberg.
Améliorer sa proximité malgré la distance.
Atelier « Mes engagements de proximité ».
Identifier les facteurs de motivation et réduire les risques grâce aux signaux faibles.
Atelier « pyramide de Maslow à distance ».

Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs

Identifier les outils pertinents dans les 3 catégories : communication, gestion de projets, organisation et les positionner sur les 2 axes de la communication à distance.
Atelier tableau blanc partage des outils.
Définir les règles d’usage des outils :
Atelier de réflexion sur les règles d’usages “quels outils à quel moment et pour quel objectif ? “

Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs

Réussir l’accueil et l’intégration à distance : les points clés d’attention
Faire vivre l’empathie et établir le cadre relationnel et participatif à distance.
Rassembler une équipe physique et distante – temps forts et rituels pour créer du collectif.
Animer une réunion collaborative à distance – règles (invitations, ordre du jour, contributions attendues, synthèse et plan d’action post-réunion) et outils.
Mise en situation: étude de cas complète «Préparer et animer une réunion à distance ».

Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours.

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