Manager une équipe en mode non hiérarchique
Catégorie : Management et leadership
- Mettre en place une dynamique d’équipe transverse
- Animer et piloter l’équipe
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Consultant(e) en management avec 10 ans d’expérience en management et gestion d’équipes.
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
- Autodiagnostic assertivité.
- Etudes de cas des participants. Jeux de rôle filmés et analysés.
- Modèle DISC
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Programme : manager une équipe en mode non hiérarchique
Comprendre et s’approprier les spécificités du management transversal
- Définir les caractéristiques, les enjeux, les contributions attendues.
- Incarner les comportements clés : entrainements « développer mon assertivité et mon leadership ».
Animer et piloter une équipe transverse
- Instaurer les règles du jeu et clarifier également les responsabilités avec le management.
- Créer une communication responsabilisante et à valeur ajoutée.
- Atelier collectif.: passer le pacte.
- Elaborer les échéances, les priorités, les mesures avec le PERT.
- S’engager en tant que chef de projets pour gagner en performance.
- Atelier : donner du sens « pyramide des niveaux logiques ».
- Donner du feedback pour alimenter la confiance et gagner son autonomie avec l’encadrement N+1.
Intégrer le management et la communication à distance avec les équipes
- Connaître les outils collaboratifs et les rituels à organiser pour garantir un cadre de collaboration efficace et performant.
- Intégrer quelques règles interculturelles.
Développer une performance élevée
- Comprendre les différentes personnalités.
- Atelier avec le modèle DISC de Marston.
- Fédérer autour des valeurs individuelles et collectives : construire le Blason (valeurs, mode de fonctionnement, slogan fédérateur)
- Quelle stratégie pour développer la coopération ?
- Cas pratiques et entraînements.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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