Développez vos talents de tuteur en entreprise
Catégorie : Formation de formateur et tuteur
OBJECTIFS DE FORMATION
- Identifier le rôle et les missions d’un tuteur.
- Définir les processus de formation à organiser, mettre en œuvre, gérer, coordonner
- Mettre en place un « parcours » d’intégration, d’accompagnement et de suivi
- Gérer avec efficacité une situation de management opérationnel
- S’entraîner à prendre en main la boîte à outils du tuteur.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Managers et salariés amenés à former des collaborateurs pour faciliter leur intégration, leur professionnalisation et leur fidélisation.
DURÉE 15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Consultant en management et RH, spécialiste de l’approche tutorale en entreprise.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Jeux de rôle, exposés et film pédagogique.
- Support pédagogique + boîte à outils du tuteur.
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Devenir formateur occasionnel
15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jour
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et salariés amenés à former ponctuellement des collaborateurs.
Animer des classes virtuelles de façon innovante
22 heures
- 3 jours ou 21 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Formateurs et consultants désireux de perfectionner leurs pratiques.
Découvrir et pratiquer la pédagogie ludinnovante
22 heures
- 3 jours ou 21 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Formateurs et consultants en charge de déployer et d’animer des programmes de formation.
Concevoir et animer un atelier
15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Public
Consultant, manager ou tout responsable souhaitant développer ses compétences d’animation d’ateliers
formation de formateurs niveau 2
22 heures
- 3 jours ou 21 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Consultant, manager ou tout responsable souhaitant développer ses compétences d’animation d’ateliers
formation de formateurs niveau 1
22 heures
- 21 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme
Activ’learning.
Public
Formateurs et consultants en charge de déployer et d’animer des programmes de formation.
Blended learning / E-Tutorat
22 heures
- 3 jours ou 21 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chefs de projet et formateurs en charge de la conception et l’animation d’un projet de formation e-learning.
Savoir concevoir des supports de formation innovants
15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Formateurs et consultants en charge de déployer et d’animer des programmes de formation.
Concevoir et animer une formation avec le mind mapping
15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout formateur souhaitant utiliser le Mind Mapping dans la conception, la réalisation et l’animation de ses formations.
Réaliser un module E-learning en fast learning
15 heures
- 2 jours ou 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chefs de projet et formateurs en charge de la conception d’un module de formation e-learning, Digital learning.
Programme : développez vos talents de tuteur en entreprise
Cerner les rôles et missions d’un tuteur
- Comprendre les enjeux d’une démarche de tutorat pour l’entreprise : missions des tuteurs et contributions attendues.
- Connaître les différents dispositifs de professionnalisation et d’alternance pour mieux les accompagner.
- Rôle et missions d’un tuteur : 7 étapes clés incontournables.
Réussir l’intégration du collaborateur
- Savoir bâtir le plan de montée en compétences : à partir de la fiche de poste ou du référentiel métier, pour faciliter le suivi et l’évaluation.
- S’inscrire dans le processus de onboarding
- Préparer le poste de travail et l’accueil du tutoré, mener l’entretien d’accueil pour motiver, donner du sens au parcours et poser le cadre nécessaire à la collaboration « gagnant-gagnant ».
- Organiser et planifier les différents types d’entretiens de suivi :
entretien hebdomadaire, entretien bilan, entretien final d’évaluation.
S’entraîner à mener les différents entretiens de suivi
- Mettre en place les bases d’une bonne relation : zoom sur l’Analyse transactionnelle.
- Développer sa posture de coach référent :
- Utiliser l’outil SCORE pour mener les entretiens interactifs et motivants.
- Savoir recadrer les situations non conformes avec tact (tensions, conflits, écarts de comportements, malentendus…)
- Connaître les codes des nouvelles générations pour mieux les prendre en compte, motiver et développer l’autonomie.
Elaborer, gérer et coordonner les actions de formation
- Définir les processus de formation à organiser : les différents types d’actions de formation (théorie, pratique, transfert de compétences par démonstration, étude de cas au poste de travail).
- Mettre en place les situations de travail formatrices : préparer et aménager un environnement propice à l’apprentissage.
Connaître et s’approprier les outils de l’évaluation
- Evaluer les acquis de la personne formée sur la base du plan de montée en compétences.
- S’approprier la boîte à outils du tuteur : fiches de suivi, échelles de progression,
- Elaborer le bilan des actions en lien avec l’école ou l’université pour les contrats en alternance.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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