Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre les risques juridiques et RH
- Recenser les risques des différents domaines RH
- Elaborer la cartographie des risques et calculer la criticitéDéfinir une stratégie de gestion des risques
- Elaborer un plan de prévention et d’action
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
DRH, RRH.
DURÉE 8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Consultant expert GRH
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Tableau des risques
- Calcul de criticité
- Ateliers d’application des apprentissages
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
instaurer un bon dialogue social dans votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
Les principaux risques juridiques de l’entreprise externes et internes
- Comprendre le plan légal, réglementaire, fiscal et jurisprudentiel.
- Appréhender la responsabilité croissante des dirigeants sur le plan pénal et civil.
- S ’approprier la notion de relations contractuelles et les impacts juridiques.
Appréhender Les risques liés aux pratiques RH et les conséquences
- La responsabilité de l’entreprise.
- Recenser les risques potentiels pour chaque domaine RH.
- Élaborer la cartographie des principaux risques RH.
- Evaluer la criticité des risques: atelier SWOT.
- Construire la stratégie de gestion des risques RH pour son Entreprise.
Elaborer une politique de prévention: Le DUERP
- Construire le plan d’action de prévention des risques.
- Mesurer et suivre les actions.
- Communiquer : sensibiliser et impliquer toutes les parties prenantes.
- Actualiser les informations : agenda!
- Etude de cas Chronoflex
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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