Management et leadership
Un ensemble de formations Management complètes et approfondies, adaptées aux personnes de tout niveau d’expérience – du manager débutant au manager chevronné
NOS FORMATIONS Management et leadership
L’organisme de formation Activ’partners propose un parcours de formation au Management complet et approfondi, adapté aux collaborateurs de tout niveau d’expérience, du manager débutant au manager chevronné.
Grâce à des techniques de communication, ce parcours propose aux participants d’identifier les compétences et la posture nécessaires au pilotage d’une bonne dynamique d’équipe. Adapter son style de management en fonction de chaque situation et exercer son leadership à l’aide de puissants outils de coaching favorise un bon climat de travail pour le développement de la performance.
Voir la suite
En plus de se sensibiliser à l’Analyse Transactionnelle et à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), les participants ont l’opportunité de pratiquer les techniques SCORE et DESC liées à la communication positive, l’engagement, la motivation ou le recadrage avec les membres de leur équipe. Ces programmes encouragent les managers à développer de meilleures relations avec leurs collègues en appréciant mieux leurs comportements. Ils pourront à cette occasion développer des stratégies efficaces pour favoriser un environnement de travail collaboratif.
En outre, ces séminaires aident les managers à comprendre comment différents concepts tels que la motivation, la délégation, le travail d’équipe, le feedback managérial, la résolution des conflits, la prise de décision peuvent être appliqués au quotidien.
Relever les défis communs notamment la fixation d’objectifs, la fourniture de retours d’information et la gestion de personnalités différentes, grâce à ces connaissances, les managers seront dotés des compétences requises pour une gestion efficace, essentielle à la réussite de toute équipe.
Avec la formation complète en management d’Activ’partners, les managers peuvent devenir en toute confiance des leaders puissants et inspirants qui savent déléguer des tâches, reconnaître les efforts et favoriser la collaboration entre les équipes.
Notre équipe de consultants et de formateurs experts en développement professionnel vous accompagnera tout au long de votre formation pour vous aider à atteindre vos objectifs de performance. Nous vous offrons des formations pratiques et opérationnelles grâce aux nombreux exercices et entraînements pour vous permettre de mettre en pratique immédiatement les compétences que vous aurez acquises.
Ne laissez pas la gestion de votre équipe être un frein à votre performance. Choisissez Activ’partners pour votre formation en management qui comprend un suivi tout inclus à 45 jours pour devenir un leader efficace.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations sur nos offres de formation.
Tous nos programmes Management et leadership
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Durée : 22 h
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Objectifs de formation :
- Atelier: mes 100 jours
- Clôture de la formation : élaboration du plan d’action personnel pour mise en œuvre en vue de la visioconférence de suivi collectif d’1h à 45 jours.
- Evaluation et remise de l’attestation de réalisation.
Animer et Motiver vos Équipes avec l’Approche DISC
Durée : 15 h
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation grâce au DISC.
- Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
- Savoir agir sur les différents leviers.
- Créer un environnement de travail constructif et efficace
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
Durée : 15 h
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- S’approprier les spécificités du management de managers,
- Réussir à fédérer son équipe,
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération,
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques,
- Adopter la posture adaptée.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride ➤
Cultiver la culture du feedback
Durée : 15 h
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Connaître les conditions pour un feedback efficace.
- Savoir préparer un feedback.
- S’entraîner à animer les différents types de feedback.
- Développer une culture d’équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Objectifs de formation :
- Exprimer la stratégie commerciale de l’entreprise.
- Mesurer les impacts (bénéfices/risques) de la dimension commerciale pour son équipe.
- Identifier et trouver les ressources au sein de l’équipe.
- Créer une dynamique commerciale collective.
Management expérimenté avec le DISC de Marston
Durée : 15 h
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Objectifs de formation :
- Développer votre posture de leader.
- Maîtriser la communication et gérer les relations interpersonnelles.
- Clarifier les objectifs et les actions à engager pour fédérer votre équipe.
- Décider et assumer vos choix quotidiens.
- Impulser et accompagner le changement.
- Utiliser les différentes techniques pour développer la collaboration.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
- Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
- Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
- Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions.
Le manager, coach des performances d’équipes
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Adapter votre posture de coach.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe.
- Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement, en vue de démultiplier la performance et l’énergie de vos équipes.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
Durée : 8 h
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Définir la notion de performance.
- Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
- Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
- Faire évoluer votre posture de manager.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
Développer votre leadership et votre charisme
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Acquérir les techniques pour identifier vos qualités de leader et vos axes de renforcement.
- Connaître les différents leviers pour développer votre charisme.
- Pratiquer les techniques de communication d’excellence pour faire partager votre vision.
- Savoir cultiver l’enthousiasme pour mobiliser les énergies.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Objectifs de formation :
- Mettre en place une dynamique d’équipe transverse
- Animer et piloter l’équipe
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs.
Pratiquer le management 3.0
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Animer une équipe de manière efficace.
- Développer l’engagement et l’implication des collaborateurs.
- Donner une vision, partager et construire une stratégie avec une équipe.
- Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
- Développer l’auto-organisation de son équipe.
Devenir manager de manager
Durée : 14 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Objectifs de formation :
- S’approprier les spécificités du management de managers.
- Réussir à fédérer son équipe.
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération.
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
- Adopter la posture adaptée.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les enjeux d’une politique de diversité pour l’entreprise.
- Adapter son management à toute situation de diversité.
- Développer ses compétences managériales pour cultiver une nouvelle dimension relationnelle au travail.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes ➤
Manager à l’ère du numérique
Durée : 8 h
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Faire un panorama des nouveaux outils et comportements.
- Connaitre les limites entre vie privée et vie professionnelle et leurs impacts sur l’organisation du travail.
- Relier son entreprise et le monde du numérique.
- Identifier les nouvelles organisations du travail et les nouvelles relations professionnelles.
Manager et fidéliser les nouvelles générations
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
- Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Millenium).
- Communiquer, motiver et fédérer une équipe multigénérationnelle autour d’objectifs de performances.
Savoir motiver et fédérer son équipe
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Comprendre et assumer son rôle de manager
- Avoir une meilleure connaissance de soi et de ses collaborateurs
- Organiser l’action de son équipe
- Gagner en efficacité dans sa gestion du temps
- Animer votre équipe de façon motivante
- Développer une communication convaincante
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi.
- Savoir préparer la mission de recrutement.
- Savoir mener la sélection des candidatures possibles.
- Mener la sélection des candidatures.
- Maîtriser les différentes étapes.
- Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs ➤
Réussir la conduite de l’entretien annuel
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
- Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
- Conduire l’entretien de façon motivante..
- Assurer le suivi des entretiens.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
Durée : 8 h
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Objectifs de formation :
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’EP.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels.
- Comprendre l’intérêt et assurer le suivi des entretiens.
Manager la conduite de vos projets
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Objectifs de formation :
- Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
- Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
- Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
- Suivre et piloter.
- Faire vivre son projet pour le mener à bien.
Management et Leadership
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Vous voulez intégrer les fondamentaux de la gestion de projet et du management à distance?
La formation en management d’Activ’Partners permet d’intégrer les fondamentaux de la gestion de projet tout en développant les compétences pour gérer une équipe dans un contexte de travail à distance. Ce parcours met également l’accent sur la mise en pratique des fonctions clés du leadership pour renforcer l’efficacité dans la gestion à distance et en présentiel.
Formation en Management et Leadership avec ActivPartners : Développer des compétences essentielles pour les leaders d’aujourd’hui
La formation en management et leadership proposée par ActivPartners est spécialement conçue pour accompagner les managers et futurs leaders dans le développement des compétences essentielles à leur rôle. En alliant théorie et pratique, cette formation aide les participants à renforcer leur posture de leader, à améliorer leur prise de décision et à inspirer leurs équipes vers une performance collective accrue.
Pour compléter cette approche, ActivPartners propose également des parcours de formation en gestion des ressources humaines. Ce programme permet aux managers de mieux comprendre les enjeux RH et de gérer efficacement les talents au sein de leur équipe, un atout incontournable pour créer un environnement de travail favorable.
Les compétences commerciales sont également un levier important pour les managers. Avec la formation commerciale et marketing, ActivPartners aide les leaders à maîtriser les techniques de vente et les stratégies marketing, indispensables pour une gestion globale des performances commerciales de l’entreprise.
Pour ceux qui souhaitent renforcer les relations avec leurs clients, la formation en relation client offre aux managers des outils et des techniques pour optimiser la satisfaction et la fidélisation client, un atout stratégique pour toute organisation orientée client.
Dans une optique de transmission de compétences, ActivPartners propose également une formation de formateur/tuteur qui permet aux managers de devenir des mentors efficaces au sein de leur organisation. Cette formation les aide à guider et développer les compétences de leurs collaborateurs.
En complément, la formation en développement personnel aide les managers à mieux se connaître, à gérer leur stress et à renforcer leur intelligence émotionnelle, des qualités qui sont au cœur d’un leadership réussi.
Pour les managers désireux d’adopter des solutions technologiques, ActivPartners propose également une formation IA, qui leur permet de comprendre les implications de l’IA dans leur stratégie de management et d’innovation.
Enfin, les dirigeants peuvent approfondir leurs compétences d’accompagnement avec une formation de coach/mentorat, afin de soutenir leurs équipes dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels tout en favorisant un climat de travail motivant et positif.
En associant ces parcours complémentaires, ActivPartners offre une approche holistique du management et du leadership, permettant aux participants d’acquérir les compétences transversales nécessaires pour relever les défis de la gestion d’équipe moderne.
Qu’est-ce que la méthode DISC ?
La méthode DISC est un outil d’analyse comportementale qui permet de mieux comprendre les profils de communication et les styles relationnels, aussi bien en management qu’en vente ou en recrutement. Elle repose sur quatre grands types de comportements représentés par les lettres D, I, S et C : Dominant (D) pour les profils orientés résultats, rapides et directs ; Influent (I) pour ceux qui privilégient la communication, l’enthousiasme et le relationnel ; Stable (S) pour les personnalités calmes, loyales et à l’écoute ; et Consciencieux (C) pour les profils rigoureux, analytiques et sensibles aux règles. En identifiant son propre profil et celui des autres, la méthode DISC permet d’adapter son discours, de désamorcer les tensions et de favoriser des relations plus efficaces et harmonieuses.
Quelles sont les spécificités du management de manager ?
Manager des managers implique un niveau d’exigence et de complexité supérieur au management d’équipes opérationnelles. Le rôle ne consiste plus à piloter directement les actions, mais à animer, aligner et responsabiliser des relais managériaux, chacun avec son propre style, ses enjeux et ses équipes. Le manager de managers doit poser un cadre clair, tout en laissant de la latitude d’action, afin de favoriser l’autonomie et la prise d’initiative. Il doit également veiller à la cohérence managériale au sein de l’organisation, en s’assurant que les décisions, les postures et les messages sont alignés à tous les niveaux. Le coaching managérial, l’exemplarité, la gestion de la complexité transverse et la capacité à fédérer autour d’une vision sont des compétences clés. Ce rôle exige une posture stratégique, une vraie capacité à développer les autres, et un leadership orienté long terme.
Quelles sont les conditions pour un feedback efficace ?
Pour être réellement utile, un feedback doit respecter plusieurs conditions fondamentales. D’abord, il doit être factuel, centré sur des comportements observables et non sur des jugements ou des intentions supposées. Il est aussi essentiel qu’il soit donné rapidement, au plus proche de la situation, pour conserver sa pertinence. Le feedback efficace est équilibré : il reconnaît ce qui a été bien fait tout en pointant les axes d’amélioration, sans dévaloriser la personne. Le cadre relationnel joue également un rôle clé : le feedback doit être délivré dans un climat de confiance, avec bienveillance et dans un objectif de progression. Enfin, il doit être orienté vers l’action, c’est-à-dire déboucher sur des pistes concrètes pour ajuster ou renforcer un comportement. En réunissant ces conditions, le feedback devient un véritable levier de développement individuel et collectif.
Quelles sont les différentes techniques pour développer la collaboration ?
Développer la collaboration au sein d’une équipe ou entre services repose sur des techniques à la fois organisationnelles, relationnelles et culturelles. La première consiste à instaurer un cadre de travail clair et partagé, avec des objectifs communs et des règles de fonctionnement explicites. Ensuite, des outils comme les ateliers de co-construction, les réunions collaboratives ou le design thinking favorisent l’implication active de chacun. Le recours à des plateformes collaboratives (comme Notion, Teams ou Miro) fluidifie la communication et la gestion collective des projets. Sur le plan humain, il est essentiel de valoriser l’intelligence collective, d’encourager l’écoute active et le feedback entre pairs. Des techniques comme la gestion par les forces, les groupes de résolution de problèmes ou les cercles de parole permettent également de renforcer la cohésion. Enfin, le rôle du manager est déterminant : il doit incarner une posture ouverte, facilitante et favoriser la reconnaissance du travail en équipe.
Quels sont les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts ?
Dans une entreprise, les changements peuvent prendre plusieurs formes, chacune ayant des impacts spécifiques sur l’organisation, les équipes et les modes de fonctionnement. Le changement organisationnel concerne la structure de l’entreprise : fusion de services, réorganisation hiérarchique ou redéfinition des rôles. Il peut générer des résistances si les enjeux ne sont pas clairement expliqués. Le changement stratégique (nouveaux marchés, repositionnement, virage digital) touche à la vision même de l’entreprise et nécessite un fort accompagnement managérial. Le changement technologique, comme l’introduction d’un nouvel outil ou logiciel, modifie les pratiques quotidiennes et demande souvent formation et acculturation. Le changement culturel (nouveaux modes de management, valeurs, culture collaborative) agit plus en profondeur et sur le long terme. Enfin, le changement humain, lié aux départs, recrutements ou évolutions de postes, influe sur la dynamique des équipes. Chaque type de changement a ses enjeux, et leur réussite dépend autant de la méthode que de la capacité à embarquer les collaborateurs.
Quelles sont les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe ?
Diagnostiquer les performances d’une équipe ne se limite pas à analyser les résultats chiffrés. Il s’agit d’une démarche globale qui combine données, observation et écoute. La première technique consiste à définir des indicateurs de performance clairs et partagés (KPI), liés aux objectifs de l’équipe : productivité, qualité, respect des délais, satisfaction client. Ensuite, l’observation du fonctionnement collectif permet d’évaluer la dynamique de collaboration, la répartition des rôles et la gestion des priorités. Les entretiens individuels et les feedbacks 360° offrent une vision plus fine des compétences, des motivations et des éventuelles tensions internes. L’analyse des rituels de travail (réunions, reporting, coordination) apporte également des informations précieuses sur l’efficacité opérationnelle. Enfin, des outils comme les baromètres d’engagement ou les questionnaires d’auto-évaluation permettent de recueillir la perception des membres sur la cohésion, le climat et le leadership. Le croisement de ces approches permet d’établir un diagnostic complet et de poser des actions ciblées.
Pourquoi faire évoluer sa posture de manager ?
Faire évoluer sa posture de manager est essentiel pour s’adapter à la complexité croissante des organisations, aux attentes des équipes et aux transformations du monde du travail. Un management basé uniquement sur le contrôle ou la hiérarchie n’est plus suffisant face à des collaborateurs en quête de sens, d’autonomie et de reconnaissance. Évoluer dans sa posture, c’est passer d’un rôle de superviseur à celui de facilitateur, coach ou leader inspirant, capable de donner du cap tout en responsabilisant. Cela permet de développer la confiance, de favoriser l’engagement, de fluidifier la communication et de mieux gérer les situations de changement. En ajustant son style de management à son contexte et à la maturité des équipes, le manager devient un véritable levier de performance collective et de développement individuel.
Quelles sont les techniques pour identifier vos qualités de leader ?
Identifier ses qualités de leader demande à la fois de l’introspection et des retours extérieurs. Une première technique consiste à pratiquer l’auto-évaluation structurée, à travers des grilles de compétences en leadership (vision, communication, prise de décision, capacité à fédérer, gestion du stress…). Le feedback 360°, recueilli auprès de collègues, collaborateurs et supérieurs hiérarchiques, offre une vision plus objective de votre impact et de votre style de leadership. Observer les situations où vous avez influencé positivement un collectif — résolution de conflit, mobilisation d’équipe, conduite du changement — permet aussi d’identifier vos forces. Des tests de personnalité ou d’évaluation managériale comme le MBTI, le DISC ou l’Insight Discovery peuvent compléter cette démarche. Enfin, l’accompagnement par un coach ou un mentor favorise la prise de recul et la mise en lumière de vos leviers naturels d’influence.
Quels sont le sens et les intérêts des entretiens annuels ?
L’entretien annuel n’est pas une simple formalité RH : c’est un outil de pilotage managérial essentiel pour faire le point, aligner les attentes et renforcer la relation entre le collaborateur et son manager. Il offre un espace de dialogue structuré pour évaluer les résultats de l’année écoulée, identifier les réussites, les axes de progression et fixer des objectifs pour l’avenir. Au-delà de l’évaluation, cet échange permet de reconnaître le travail accompli, de clarifier les priorités et de donner du sens aux missions. Il est aussi l’occasion d’aborder les besoins en formation, les perspectives d’évolution professionnelle et le niveau de motivation. Bien mené, l’entretien annuel devient un levier de fidélisation, de performance et d’engagement, à condition qu’il soit préparé, personnalisé et suivi d’actions concrètes.
Quels sont le rôle et les missions du chef de projet ?
Le chef de projet est le pilote opérationnel d’un objectif à atteindre dans un cadre défini : un budget, un délai, un niveau de qualité. Son rôle est de coordonner les ressources humaines, techniques et financières nécessaires à la réalisation du projet, tout en assurant la cohérence globale avec les enjeux de l’entreprise. Il commence par analyser le besoin, rédiger un cahier des charges et construire un planning réaliste. Tout au long du projet, il veille au suivi des tâches, à la gestion des risques, à l’animation de l’équipe et à la communication avec les parties prenantes. Il joue également un rôle de médiateur, capable de trancher, d’adapter, de recadrer ou de mobiliser. En fin de mission, il assure la clôture du projet, l’évaluation des résultats et la capitalisation des apprentissages. Véritable chef d’orchestre, il allie vision stratégique et rigueur d’exécution.
