Management et leadership
Un ensemble de formations Management complètes et approfondies, adaptées aux personnes de tout niveau d’expérience – du manager débutant au manager chevronné
NOS FORMATIONS MANAGEMENT et LEADERSHIP
L’organisme de formation Activ’partners propose un parcours de formation au Management complet et approfondi, adapté aux collaborateurs de tout niveau d’expérience, du manager débutant au manager chevronné.
Grâce à des techniques de communication, ce parcours propose aux participants d’identifier les compétences et la posture nécessaires au pilotage d’une bonne dynamique d’équipe. Adapter son style de management en fonction de chaque situation et exercer son leadership à l’aide de puissants outils de coaching favorise un bon climat de travail pour le développement de la performance.
Voir la suite
En plus de se sensibiliser à l’Analyse Transactionnelle et à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), les participants ont l’opportunité de pratiquer les techniques SCORE et DESC liées à la communication positive, l’engagement, la motivation ou le recadrage avec les membres de leur équipe. Ces programmes encouragent les managers à développer de meilleures relations avec leurs collègues en appréciant mieux leurs comportements. Ils pourront à cette occasion développer des stratégies efficaces pour favoriser un environnement de travail collaboratif.
En outre, ces séminaires aident les managers à comprendre comment différents concepts tels que la motivation, la délégation, le travail d’équipe, le feedback managérial, la résolution des conflits, la prise de décision peuvent être appliqués au quotidien.
Relever les défis communs notamment la fixation d’objectifs, la fourniture de retours d’information et la gestion de personnalités différentes, grâce à ces connaissances, les managers seront dotés des compétences requises pour une gestion efficace, essentielle à la réussite de toute équipe.
Avec la formation complète en management d’Activ’partners, les managers peuvent devenir en toute confiance des leaders puissants et inspirants qui savent déléguer des tâches, reconnaître les efforts et favoriser la collaboration entre les équipes.
Notre équipe de consultants et de formateurs experts en développement professionnel vous accompagnera tout au long de votre formation pour vous aider à atteindre vos objectifs de performance. Nous vous offrons des formations pratiques et opérationnelles grâce aux nombreux exercices et entraînements pour vous permettre de mettre en pratique immédiatement les compétences que vous aurez acquises.
Ne laissez pas la gestion de votre équipe être un frein à votre performance. Choisissez Activ’partners pour votre formation en management qui comprend un suivi tout inclus à 45 jours pour devenir un leader efficace.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations sur nos offres de formation.
Tous nos programmes Management et Leadership
S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes
3 jours (21h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Appréhender le poste de manager :
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- S’entraîner à donner et recevoir du feed-back
Animer et motiver vos équipes avec l'approche DISC
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation grâce au DISC.
- Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
- Savoir agir sur les différents leviers.
- Créer un environnement de travail constructif et efficace.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs
Cultiver la culture du feedback
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Connaître les conditions pour un feedback efficace
- Savoir préparer un feedback
- S’entraîner à animer les différents types de feedback
- Développer une culture d’équipe
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l'entreprise
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Exprimer la stratégie commerciale de l’entreprise
- Mesurer les impacts (bénéfices/risques) de la dimension commerciale pour son équipe.
- Identifier et trouver les ressources au sein de l’équipe.
- Créer une dynamique commerciale collective.
- Mobiliser son équipe
Management expérimenté
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Développer votre posture de leader.
- Maîtriser la communication et gérer les relations interpersonnelles.
- Clarifier les objectifs et les actions à engager pour fédérer votre équipe.
- Décider et assumer vos choix quotidiens.
- Impulser et accompagner le changement.
- Utiliser les différentes techniques pour développer la collaboration.
Accompagner le défi du changement dans l'entreprise
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
- Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
- Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
- Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions
Le manager, coach des performance d'équipes
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Adapter votre posture de coach.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe.
- Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement, en vue de démultiplier la performance et l’énergie de vos équipes.
Suivre et piloter la performance de ses collaborateurs
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Définir la notion de performance.
- Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
- Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
- Faire évoluer votre posture de manager.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
Développer votre leadership et votre charisme
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Acquérir les techniques pour identifier vos qualités de leader et vos axes de renforcement.
- Connaître les différents leviers pour développer votre charisme.
- Pratiquer les techniques de communication d’excellence pour faire partager votre vision.
- Savoir cultiver l’enthousiasme pour mobiliser les énergies.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Mettre en place une dynamique d’équipe transverse
- Animer et piloter l’équipe
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateur
Manager la conduite de vos projets
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
- Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
- Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
- Suivre et piloter.
- Faire vivre son projet pour le mener à bien
Pratiquer le management 3.0
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Animer une équipe de manière efficace.
- Développer l’engagement et l’implication des collaborateurs.
- Donner une vision, partager et construire une stratégie avec une équipe.
- Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
- Développer l’auto organisation de son équipe
Devenir manager de managers
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- S’approprier les spécificités du management de managers,
- Réussir à fédérer son équipe,
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération,
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques,
- Adopter la posture adaptée
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les enjeux d’une politique de diversité pour l’entreprise.
- Adapter son management à toute situation de diversité.
- Développer ses compétences managériales pour cultiver une nouvelle dimension relationnelle au travail.
Manager à l'ère du numérique
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Faire un panorama des nouveaux outils et comportements
- Connaitre les limites entre vie privée et vie professionnelle et leurs impacts sur l’organisation du travail.
- Relier son entreprise et le monde du numérique.
- Identifier les nouvelles organisations du travail et les nouvelles relations professionnelles.
Manager les nouvelles générations
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
- Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Millenium).
- Communiquer, motiver et fédérer une équipe multigénérationnelle autour d’objectifs de performance
Savoir motiver et fédérer son équipe
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre et assumer son rôle de manager
- Avoir une meilleure connaissance de soi et de ses collaborateurs
- Organiser l’action de son équipe
- Gagner en efficacité dans sa gestion du temps
- Animer votre équipe de façon motivante
- Développer une communication convaincante
Recruter et réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi.
- Savoir préparer la mission de recrutement.
- Savoir mener la sélection des candidatures possibles.
- Mener la sélection des candidatures.
- Maîtriser les différentes étapes.
- Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration.
Réussir la conduite de l'entretien annuel
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
- Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
- Conduire l’entretien de façon motivante..
- Assurer le suivi des entretiens
Réussir la conduite de l'entretien professionnel
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’EP.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels.
- Comprendre l’intérêt et assurer le suivi des entretiens.
Manager les situations difficiles
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Adopter une stratégie efficace de prévention / résolution de conflits et dans cette optique :
- Définir les conflits
- Savoir identifier les types de conflit, les étapes et les causes
- Reconnaître les émotions et le facteur stress, et apprendre à les gérer
- Mettre en place une intelligence relationnelle et adopter une posture de médiateur coach
Management et Leadership
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Vous voulez intégrer les fondamentaux de la gestion de projet et du management à distance?
La formation en management d’Activ’Partners permet d’intégrer les fondamentaux de la gestion de projet tout en développant les compétences pour gérer une équipe dans un contexte de travail à distance. Ce parcours met également l’accent sur la mise en pratique des fonctions clés du leadership pour renforcer l’efficacité dans la gestion à distance et en présentiel.
Formation en Management et Leadership avec ActivPartners : Développer des compétences essentielles pour les leaders d’aujourd’hui
La formation en management et leadership proposée par ActivPartners est spécialement conçue pour accompagner les managers et futurs leaders dans le développement des compétences essentielles à leur rôle. En alliant théorie et pratique, cette formation aide les participants à renforcer leur posture de leader, à améliorer leur prise de décision et à inspirer leurs équipes vers une performance collective accrue. Pour compléter cette approche, ActivPartners propose également des parcours de formation en gestion des ressources humaines Formation gestion des ressources humaines. Ce programme permet aux managers de mieux comprendre les enjeux RH et de gérer efficacement les talents au sein de leur équipe, un atout incontournable pour créer un environnement de travail favorable. Les compétences commerciales sont également un levier important pour les managers. Avec la formation commerciale et marketing Formations commerciales et marketing, ActivPartners aide les leaders à maîtriser les techniques de vente et les stratégies marketing, indispensables pour une gestion globale des performances commerciales de l’entreprise. Pour ceux qui souhaitent renforcer les relations avec leurs clients, la formation en relation client Formations relation client offre aux managers des outils et des techniques pour optimiser la satisfaction et la fidélisation client, un atout stratégique pour toute organisation orientée client. Dans une optique de transmission de compétences, ActivPartners propose également une formation de formateur et tuteur Formation de formateur/tuteur qui permet aux managers de devenir des mentors efficaces au sein de leur organisation. Cette formation les aide à guider et développer les compétences de leurs collaborateurs. En complément, la formation en développement personnel Formation développement personnel aide les managers à mieux se connaître, à gérer leur stress et à renforcer leur intelligence émotionnelle, des qualités qui sont au cœur d’un leadership réussi. Pour les managers désireux d’adopter des solutions technologiques, ActivPartners propose également une formation en intelligence artificielle Formation IA, qui leur permet de comprendre les implications de l’IA dans leur stratégie de management et d’innovation. Enfin, les dirigeants peuvent approfondir leurs compétences d’accompagnement avec une formation de coach et mentorat Formation de coach/mentorat, afin de soutenir leurs équipes dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels tout en favorisant un climat de travail motivant et positif. En associant ces parcours complémentaires, ActivPartners offre une approche holistique du management et du leadership, permettant aux participants d’acquérir les compétences transversales nécessaires pour relever les défis de la gestion d’équipe moderne.Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !
Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.
Demande de rappel
Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !
Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.
Demande de rappel
