Mentorat et coaching
Une panoplie d’approches et d’outils pour aborder les démarches de mentorat et de coaching avec un résultat tangible en termes de motivation, de compétences transmises et de niveau d’engagement.
NOS FORMATIONS Mentorat et COACHING
Les programmes de notre organisme de formation en mentorat gagnent rapidement en popularité, mais seuls ceux qui répondent à des critères spécifiques peuvent être couronnés de succès. Les organisations doivent s’assurer que leurs initiatives de mentorat mettent en œuvre les engagements nécessaires de la part des mentors et des mentorés : communication régulière, confidentialité, disponibilité et suivi. Si ces éléments fondamentaux ne sont pas en place, le programme n’aura pas l’impact souhaité.
Ces programmes font l’objet d’un partenariat avec AGOPHORE, institut du coaching et du mentorat.
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Alors que les organisations s’adaptent de plus en plus rapidement aux exigences d’un monde en constante évolution, il peut devenir difficile d’établir et de maintenir des programmes de mentorat efficaces. L’urgence de la situation combinée à un environnement en constante évolution peut conduire à des défis pour ceux qui cherchent à créer des opportunités de mentorat efficaces. Toutefois, si les organisations font preuve de réactivité dans la mise en place d’un programme qui répond à leurs objectifs tout en fournissant aux mentors et aux mentorés les outils dont ils ont besoin pour réussir, elles créeront une spirale du succès vertueuse.
Les organisations doivent sélectionner avec soin les mentors et les mentorés et leur fournir des ressources et des systèmes de soutien adéquats pour que les deux parties puissent bénéficier de l’expérience. Les mentors doivent posséder les compétences requises pour guider efficacement les mentorés à travers les problèmes ou les questions qu’ils peuvent se poser sur leur parcours de développement professionnel, afin que tous les participants récoltent les fruits associés à des expériences de mentorat de qualité.
De plus, des attentes claires doivent être établies dès le départ concernant la fréquence des rencontres, les sujets qui seront abordés lors de ces sessions et les mesures à prendre si l’une des parties ne peut ou ne veut pas continuer à participer au programme. En créant une relation de confiance entre les mentors et les mentorés – c’est à dire une communication ouverte soutenue par le respect mutuel – les organisations s’assurent de mieux intégrer et fidéliser les collaborateurs clés pour l’entreprise grâce à des pratiques de mentorat efficaces.
Les organisations ont tout intérêt à créer des programmes réfléchis, adaptés, tout en gardant un œil sur les tendances de l’industrie afin de rester à jour avec les meilleures pratiques ; de cette façon, elles peuvent s’ assurer qu’elles construisent des relations durables entre les mentors et les personnes guidées, tout en les aidant à naviguer dans un monde complexe et plein d’incertitudes. Avec les bonnes stratégies en place, les organisations peuvent en toute confiance construire des programmes réussis conçus spécifiquement pour le succès des mentors et des mentorés !
Tous nos programmes Mentorat et COACHING
Réussir votre rôle de mentor
14h + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les spécificités du mentorat.
- Se positionner dans son rôle de mentor.
- Savoir transmettre son expérience et ses compétences.
- Développer les qualités du mentor coach
Cycle de formation au coaching professionnel (Agophore institut)
8 jours (56h) en présentiel
44h de travaux pratiques (mini coaching et études de cas)
- Cerner le marché du coaching et ses composantes pour mettre en perspective sa future activité.
- Comprendre ce qu’est le coaching, son processus, sa déontologie et la posture d’un coach.
- Mener les entretiens de coaching avec les outils des différentes approches PNL et Systémie.
- Comprendre les grandes phases du changement et comment les accompagner en coaching dans un monde VUCA
Cycle de formation au coaching d'équipe (Agophore institut)
6 jours soit 3 modules de 2 jours
42 h en présentiel
28 h de travaux pratiques supervisés
- Comprendre les spécificités du coaching professionnel d’équipe.
- Caractériser l’environnement professionnel de la mission.
- Concevoir une mission adaptée au contexte de l’entreprise.
- Appréhender et réguler la dynamique d’un groupe.
- Construire les étapes d’accompagnement de l’équipe et du manager.
- Restituer l’impact de la mission sur le collectif
Cycle de formation au coaching d'organisation (Agophore institut)
6 jours soit 3 modules de 2 jours
42 h en présentiel
28h de travaux pratiques supervisés
- Comprendre les spécificités du coaching professionnel de l’organisation.
- Repérer les phases et étapes constituant le coaching professionnel de l’organisation.
- Construire une intervention adaptée aux différents types d’organisations.
- Intégrer la dimension du coaching en équipe de coachs pendant un coaching professionnel de l’organisation.
- Embarquer et faire adhérer les équipes à l’organisation cible.
- Mesurer l’impact de la mission auprès du collectif
Mentorat et coaching
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Comment la formation professionnelle d'Activ'Partners Paris vous aide-t-elle à devenir un coach certifié ?
Le parcours de formation proposé par l’école Activ’Partners, située à Paris, permet d’acquérir des connaissances et des techniques pour devenir coach professionnel. Cette certification, obtenue en plusieurs mois, ouvre les portes d’un véritable métier. L’école offre ainsi un cadre idéal pour se professionnaliser, enrichir son parcours de vie, et exercer un métier centré sur l’aide aux autres. Ce programme aide les participants à transformer leur vie en acquérant des compétences solides, tout en contribuant positivement à la vie de ceux qu’ils accompagnent.
Formation de Coach et Mentorat avec ActivPartners : Accompagner le Développement des Talents
La formation de coach et mentorat proposée par ActivPartners est conçue pour les professionnels souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour accompagner leurs équipes dans leur développement personnel et professionnel. En explorant des techniques de coaching, d’écoute active et de gestion du changement, cette formation aide les participants à soutenir la croissance des talents et à instaurer une culture de mentorat au sein de l’organisation.Pour compléter leur approche de leadership, les participants peuvent également bénéficier de la formation en management et leadership Formation management et leadership. Cette formation aide les coachs à renforcer leur posture de leader et à créer des relations de confiance qui favorisent le développement des collaborateurs.Dans le domaine des ressources humaines, la formation en gestion des ressources humaines Formation gestion des ressources humaines est idéale pour les professionnels souhaitant intégrer les pratiques de coaching et de mentorat dans leur stratégie RH, en soutenant l’engagement et la rétention des talents.Les équipes commerciales peuvent également tirer parti des compétences en coaching grâce à la formation commerciale et marketing Formations commerciales et marketing, qui inclut des stratégies pour motiver les équipes de vente et maximiser leur potentiel en alignant les objectifs individuels et collectifs.Pour améliorer l’expérience client, la formation en relation client Formations relation client propose des techniques de coaching applicables dans la gestion des interactions client, favorisant des échanges plus empathiques et axés sur la satisfaction client.La formation de formateur et tuteur Formation de formateur/tuteur est un excellent complément pour ceux qui souhaitent devenir des mentors en interne, en développant les compétences pédagogiques nécessaires pour guider et soutenir les nouveaux collaborateurs.Avec la formation en développement personnel Formation développement personnel, les coachs et mentors peuvent approfondir leur compréhension de l’intelligence émotionnelle, essentielle pour encourager un environnement de travail positif et pour aider les individus à surmonter leurs propres défis.Enfin, pour intégrer les outils technologiques dans le coaching, la formation en intelligence artificielle Formation IA aide les coachs à tirer parti des outils d’analyse et des modèles prédictifs pour mieux comprendre les besoins des équipes et offrir un soutien adapté.En combinant ces formations, ActivPartners offre aux professionnels une approche complète du coaching et du mentorat, permettant de développer des leaders capables de soutenir et d’encourager la croissance continue des talents au sein de l’entreprise.Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !
Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.
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