Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre les enjeux de la RSE.
- Connaître les enjeux et les différents leviers pour agir.
- Conduire un projet RSE pour son Entreprise.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
DURÉE 22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Consultant spécialiste des politiques RSE. Conseil en entreprise.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Le SWOT
- La réalisation d’un benchmark
- Construire sa stratégie de communication RSE
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
instaurer un bon dialogue social dans votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : mettre en place une politique RSE pour son entreprise
Cerner les enjeux de la RSE
- Comprendre les enjeux et défis pour l’entreprise.
- Connaître les principes de la responsabilité sociétale
- Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l’organisation, droits de l’homme, relations et conditions de travail…
Etudier les outils de la RSE
- Le cadre règlementaire international, européen et national .
- Connaître les normes et les principaux référentiels.
- Cas pratiques
- Réaliser son diagnostic IMPACT : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.
Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l’organisation
- Identifier les parties prenantes de l’organisation : état des lieux, carte des partenaires. Atelier.
- Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l’entreprise.
- Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
- Définir les axes clés pour engager la démarche.
- Etude de cas.
Identifier les principaux leviers d’un projet RSE
- Cultiver les leviers d’innovation: les achats responsables, le management éthique, la production et livraison des biens ou des services, la sous-traitance, la communication et ses supports…
- Etudes de cas
Conduire le projet RSE avec succès en interne et en externe
- Définir un comité de pilotage engagé : atelier pratique.
- Elaborer le plan d’action RSE et formaliser la feuille de route : atelier speedboat.
- Communiquer les ambitions de l’Entreprise en interne et en externe: donner du sens pour embarquer les équipes
- Exercices..
- Organiser le suivi du projet à ses différentes étapes.
- Réévaluer les axes ou les priorités en cas de difficultés.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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