Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)

Catégorie : Gestion des ressources humaines

OBJECTIFS DE FORMATION

Connaître les acteurs du Dialogue Social et les interactions.
Être un bon communicant.
Négocier des accords en toute coresponsabilité.
Identifier les facteurs influençant le climat de travail.
Créer des leviers positifs pour le climat social.

PRE REQUIS

Connaissance du rôle des IRP. Venir muni d’un projet de négociation.

PUBLICS CONCERNES

Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.

DURÉE 15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

INTERVENANT

Conseil en Ressources Humaines et Management, 30 ans d’expérience, négociation et mise en œuvre d’accords sociaux.

DÉLAI D’ACCÈS

Formation sur mesure
Contactez-nous au :
01 44 72 86 85
Par e-mail :
contact@activpartners.fr

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Méthode participative
Vidéo témoignage – Partage d’expérience
Etude de cas
Analyses.

MODALITES D’EVALUATION

Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

manager les compétences : les fondamentaux

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1H de suivi par visioconférence à 45 jours.

Public

Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.

manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.

politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.

mettre en place une politique RSE pour son entreprise

22 heures

3 jours soit 21 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication

développer et cultiver votre marque employeur

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication

évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise

8 heures

1 jour ou 7 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

DRH, RRH.

piloter et réussir son recrutement

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Toute personne du service RH, consultants et managers.

piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels

piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)

8 heures

1 jour soit 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Managers, R.R.H, consultants RH.

Programme : instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)

Analyser les indicateurs du climat social dans votre Entreprise

Etablir un état des lieux du climat social dans votre Entreprise.
Analyser les indicateurs RH : absentéisme, Turnover, taux d’accidents du travail… Atelier de réflexion.
Comprendre les positions de chaque partie et les intérêts communs.

Maintenir les relations sociales

Identifier les acteurs du Dialogue Social.
Comprendre les interactions entre les différents acteurs: analyser les boucles systémiques.
Comment organiser une communication efficace ?
Anticiper, prévenir les sources de conflits individuels et collectifs.

Négocier des accords adaptés à l’Entreprise

Concilier le respect de la législation et une plus-value pour l’Entreprise.
Déterminer les accords à mettre en œuvre et les suivre (Quelle stratégie?)
S’engager dans la négociation en toute co-responsabilité : objectifs et intérêts communs.
Anticiper comment sortir des divergences et cristallisations ?
Etude de cas pratique: scénario et options de régulation.

Connaître les leviers et agir sur les critères influençant le climat travail

Appréhender les 5 indicateurs influençant le climat de travail :
– la satisfaction de l’emploi,
– l’efficacité de la communication interne,
– l’implication des managers,
– la gestion de la rémunération et des carrières,
– les valeurs de l’Entreprise.
Comment impulser une dynamique positive au service d’un bon climat social ? Atelier créatif collectif.
Prévoir les rituels pour entretenir de bonnes relations sociales.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.

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