Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
Catégorie : Management et leadership
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi.
- Savoir préparer la mission de recrutement.
- Savoir mener la sélection des candidatures possibles.
- Mener la sélection des candidatures.
- Maîtriser les différentes étapes.
- Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines, spécialiste du recrutement, 20 ans d’expérience.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Méthode active et participative.
- Application des techniques de recrutement à partir de cas des participants.
MODALITES D’EVALUATION
- Remise d’une attestation de fin de formation.
- Test amont.
- Test final.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
animer et motiver vos équipes avec l’approche DISC
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe
organiser et manager vos équipes à distance
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et chefs de projets.
cultiver la culture du feedback
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
Dirigeants, Managers
management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.
le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
pratiquer le management 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
devenir manager de manager
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
manager à l’ère du numérique
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement
manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et responsables de service
savoir motiver et fédérer son équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH
manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Programme : recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer la mission de recrutement
- Apprécier les nouvelles dispositions légales concernant le recrutement : discrimination à l’embauche, handicaps, séniors, cv
- Définir les étapes : de la préparation à l’embauche finale, analyse du poste à pourvoir, missions, critères de sélection, profil et enjeux.
- Identifier les cibles et rechercher les candidatures au sein de l’entreprise et à l’extérieur.
- Zoom sur l’apport des réseaux sociaux Linkedin, Facebook…
- Choisir les bons sourcings et piloter le retour sur l’investissement.
- Connaitre les règles simples dans la rédaction d’une annonce efficace respectant la législation.
Mener la sélection des candidatures possibles
- Construire la grille d’analyse en fonction des principaux critères de compétences recherchées.
- Réceptionner les CV : les points à creuser, domaines de compétences…
- Bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés pour la présélection téléphonique.
- Dérouler les étapes clés d’un bon entretien de pré-sélection téléphonique (simulation).
Conduire l’entretien de recrutement: les étapes clés
- Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat.
- Présenter l’entreprise, le poste, les missions.
- Observer les attitudes et les comportements du candidat.
- Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs rencontrés.
- Évaluer les ambitions et la mobilité.
- Conclure : quelle suite à donner dans le processus ?
Finaliser le recrutement et préparer l’intégration
- Procéder à la sélection définitive : négocier les dernières modalités d’embauche, déceler les risques de désistement.
- Communiquer : en interne et auprès du futur salarié.
- Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe.
- Identifier les moyens pour l’y aider : tutorat, parrainage, plan de formation.
- Evaluer l’intégration pour valider la fin de la période d’essai.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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