- Faire un panorama des nouveaux outils et comportements.
- Connaitre les limites entre vie privée et vie professionnelle et leurs impacts sur l’organisation du travail.
- Relier son entreprise et le monde du numérique.
- Identifier les nouvelles organisations du travail et les nouvelles relations professionnelles.
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en Management, spécialiste du Numérique et travail à distance.
- Formation sur mesure
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- Illustrations et démonstrations.
- Nombreuses études de cas.
- Test : évaluer mon niveau d’autorité.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
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Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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Public
15 heures
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- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
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15 heures
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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Public
Programme : manager à l’ère du numérique
Connaitre les opportunités du numérique : s’ouvrir à de nouveaux outils de management :
- Les outils d’organisation (activités, congés…) illustrations.
- Les outils de partage- illustrations.
- Les outils de communication- illustrations.
- Les outils d’apprentissage- illustrations.
- Quelles pistes d’améliorations dans le fonctionnement et l’animation de l’équipe.
- Exercices.
Comprendre la place du numérique dans votre l’entreprise
- Connaître une structuration des canaux d’information nécessaire.
- Comprendre les nouvelles organisations du travail et les nouvelles relations.
- Atelier mind mapping.
- Assurer la sécurité des données : cas d’entreprise.
- Gagner en mobilité et en agilité grâce au numérique.
- Etudes de cas.
- Gérer l’organisation de travail et la limite entre vie privée et professionnelle : atelier Qualité de vie au travail.
Savoir quelle évolution de mes comportements managériaux mettre en œuvre
- De l’autorité hiérarchique à l’autorité de reconnaissance: Test
- Explorer en observant: exercice de lâcher prise.
- Catalyser les potentiels individuels et collectifs: Atelier.
- S’entrainer aux comportements adaptés. Entrainements
- Créer des rituels pour ancrer le cap!
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
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