- Animer une équipe de manière efficace.
- Développer l’engagement et l’implication des collaborateurs.
- Donner une vision, partager et construire une stratégie avec une équipe.
- Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
- Développer l’auto-organisation de son équipe.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Consultant en management, intelligence collective et émotionnelle. Coach certifié.
- Formation sur mesure
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01 44 72 86 85 - Par E-mail :
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Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
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- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
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8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
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14 heures
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- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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Public
Programme : pratiquer le management 3.0
Comprendre le fonctionnement du management participatif
- Les piliers et principes fondamentaux du management participatif.
- Se connaître pour bien travailler ensemble : « Le bingo de la connaissance ».
- Les essentiels de la communication positive en groupe : Jeu « le bâton d’hélium ».
- Mindmap des rôles et responsabilités du manager participatif.
- Développer une vision commune et fédérer son équipe autour d’objectifs communs :
- Atelier « speed boat ».
Les leviers d’engagement et de prise d’initiative
- Créer un environnement propice à l’engagement des équipes.
- Faire converger les intérêts de l’organisation avec ceux des individus : introduction aux outils de la bio systémique.
- Créer des relations de confiance : dire la vérité et savoir écouter-apports de l’élément humain (W. Schutz).
- Agir sur la motivation et comprendre ses dynamiques émotionnelles : jeu « Motivations et mécanismes de défense ».
- Adapter son management aux différents types de personnalités :
- test « DISC ».
Animer une équipe avec efficacité
- Les 7 qualités du manager participatif : jeu « photo langage ».
- Comprendre les biais cognitifs dans la transmission d’un message et leurs conséquences.
- Jeu « le président est mort ».
- Savoir transmettre un message pour favoriser l’adhésion et l’implication.
- Le Pareto de la transmission d’un message et le pitch du storytelling.
- Techniques et outils pour animer des réunions percutantes et efficaces (RACI, RADI, Les 3S).
Organiser le travail en équipe
- Développer l’auto-organisation et l’efficacité opérationnelle de son équipe : Kanban et matrice de priorisation Eisenhower.
- Optimiser les temps d’échange et la circulation de l’information :
« le meet-up ». - Savoir déléguer au niveau adapté : « le tableau de délégation ».
- Encourager l’amélioration continue et la prise d’initiative de façon participative : les rétrospectives (agile, cadran, perfection game).
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi à 45 jours.
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