Développer votre leadership et votre charisme
Catégorie : Management et leadership
- Acquérir les techniques pour identifier vos qualités de leader et vos axes de renforcement.
- Connaître les différents leviers pour développer votre charisme.
- Pratiquer les techniques de communication d’excellence pour faire partager votre vision.
- Savoir cultiver l’enthousiasme pour mobiliser les énergies.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au : 01 44 72 86 85
- Par e-mail :
contact@activpartners.fr
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Programme : développer votre leadership et votre charisme
Du leadership au management
- Connaître les 7 qualités d’un leader : autodiagnostic personnalisé.
- Identifier les 3 piliers de votre propre leadership et comment les investir. Atelier: comment renforcer les 3 pôles: Autorité Compétence et Responsabilité ?
- Cultiver les leviers de votre performance mentale et physique :
- La théorie du tabouret.
Développer votre excellence et partager votre vision
- Créer les conditions favorables à l’écoute et à l’expression de chacun.
- Développer votre charisme et influencer avec intégrité.
- Renforcer l’intensité de votre communication grâce au VAKOG.
- Donner du sens, travailler l’engagement, la conviction, la clarté des valeurs, atelier du blason.
- Manager par la vision : développer votre storytelling.
- Responsabiliser et se responsabiliser : développer les rapports exigence/reconnaissance.
- Nombreux ateliers et jeux de rôles.
Cultiver votre enthousiasme pour mobiliser votre équipe
- Surmonter les résistances : comprendre les différentes phases émotionnelles liées au changement.
- Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
- Quelle stratégie à adopter ?
- Créer l’évènement au quotidien : comment entretenir une dynamique de projet au jour le jour ?
- Garder le cap sur les performances pour garantir les résultats et la motivation.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi à 45 jours.
Voir toutes nos formations en Management et leadership
