Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
Catégorie : Management et leadership
- Définir la notion de performance.
- Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
- Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
- Faire évoluer votre posture de manager.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en management, 22 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
- Etudes de cas des participants.
- Jeux de rôle filmés et analysés.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Programme : suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
Définir la notion de performance
- Définir la notion de performance pour votre entreprise.
- Elaborer vos objectifs et les critères permettant de mesurer leur atteinte.
- Connaître les 5 composantes d’un système de gestion de la performance.
- Atelier « construire votre propre SGP »
- Comment l’alimenter, le faire évoluer ?
- Diagnostiquer les performances de votre équipe
- Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs… cadrer les interventions d’accompagnement et de montée en compétences avec l’outil
- SCORE : entrainements.
Connaître les outils de suivi de la performance
- Savoir bâtir votre tableau de bord.
- Elaborer des plans de travail clairs.
- Mener les entretiens de suivi mensuels avec le BAM (Bilan d’activités mensuel).
- Bâtir vos plans d’actions de suivi.
Apprendre à communiquer autour de la performance de façon motivante
- Savoir donner du sens aux objectifs et aux exigences de performance: atelier.
- Développer la posture du manager coach : créer un environnement favorable, motivant : la règle des 5 S.
- Apporter les solutions de soutien à la performance de vos collaborateurs, insister sur les réussites collectives et individuelles.
- Atelier : organiser un rituel.
- Savoir faire des feedbacks efficaces et valorisants.
Bâtir votre plan managérial en vue du suivi post formation.
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