Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
Catégorie : Management et leadership
- Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
- Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
- Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
- Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en management et innovation, coach d’équipes.
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
- Autodiagnostic personnalisé.
- Etudes de cas des participants. Jeux de rôle filmés et analysés.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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Public
Programme : accompagner le défi du changement dans l’entreprise
Cerner les différents types de changements et leurs impacts dans l’entreprise
- Comprendre le monde Vuca : Innovation de rupture/Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
- Disruption, restructuration, adaptation de services, fusion : études de cas sur les enjeux et clés de réussite.
- Mesurer les impacts avec la pyramide des niveaux logiques.
Anticiper les 7 phases du processus du changement
- Construire la feuille de route : quelle est la finalité du projet ? la vision ? les engagements ? dans quelle direction va-t-on et pourquoi ?
- Identifier les bénéfices et les risques pour l’organisation.
- Atelier: la balance.
- Prendre en compte les contraintes, les objectifs, les étapes d’organisation.
- Comparer des changements déjà implémentés.
- Quelle courbe d’expérience ?
- Quels sont les points de passage obligés ?
- Acquérir les nouvelles compétences : plans d’actions.
- Etude de cas: Chronoflex.
Développer la pédagogie pour un changement réussi
- Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation avec la méthode IMPULSE.
- Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
- Accélérer la mobilisation et la mise en mouvement de toute l’équipe: atelier plan d’action.
- Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
- Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
- Comment les prendre en compte et quelle stratégie adopter? Ateliers.
Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi post formation.
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