Animer et Motiver vos Équipes avec l’Approche DISC

OBJECTIFS DE FORMATION

Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation grâce au DISC.
Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
Savoir agir sur les différents leviers.
Créer un environnement de travail constructif et efficace

PRE REQUIS

Réaliser le test DISC avant le séminaire

PUBLICS CONCERNES

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe

DURÉE 15 heures

14 heures en présentiel sur 2 jours.
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

INTERVENANT

Spécialiste du management et des nouvelles approches collaboratives
Consultant certifié DISC – coach d’équipes

DÉLAI D’ACCÈS

Accessible sur demande.
Contact pour inscription :
- Téléphone : 01 44 72 86 85
- Email : contact@activpartners.fr.

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Travail en équipe.
Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de pilotage.
Études de cas d’entreprises fonctionnant sur ce type de management.

MODALITES D’EVALUATION

Test amont
Test final
Remise d’une attestation de fin de formation

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes

22 heures

3 jours ou 21 heures
+1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé

organiser et manager vos équipes à distance

15 heures

14 heures en présentiel sur 2 jours.
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers et chefs de projets.

cultiver la culture du feedback

15 heures

1 jour soit 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning..

Public

Dirigeants, Managers

management expérimenté avec le DISC de Marston

15 heures

14h heures en présentiel
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activ’learning

Public

Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.

accompagner le défi du changement dans l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.

le manager, coach des performances d’équipes

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.

suivre et piloter la performance de vos collaborateurs

8 heures

1 jour ou 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.

développer votre leadership et votre charisme

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Tout manager désireux de développer ses talents de leader.

manager une équipe en mode non hiérarchique

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme « Activ’learning »

Public

Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)

pratiquer le management 3.0

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.

devenir manager de manager

14 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.

Public

Managers d’une équipe d’encadrants.

manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.

manager à l’ère du numérique

8 heures

1 jour ou 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement

manager et fidéliser les nouvelles générations

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers et responsables de service

savoir motiver et fédérer son équipe

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers d’une équipe d’encadrants.

recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.

réussir la conduite de l’entretien annuel

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.

réussir la conduite de l’entretien professionnel

8 heures

1 jour soit 7 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Un accès à la plateforme Activ’learning.

Public

Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH

manager la conduite de vos projets

15 heures

2 jours soit 14 Heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.

Programme DISC : Motivation et Leadership

Vers un renouveau managérial

Management traditionnel et collaboratif : quelles différences ?
L’apport des Neurosciences en management.
Comment allier performance et épanouissement ?
Valoriser l’intelligence émotionnelle et relationnelle.
Ateliers « À la découverte du DISC de Marston ».
Connaître les 4 typologies et leurs déclinaisons en matière de dominantes pour la communication, l’organisation et le leadership.
Études de cas à partir du profil des participants.

Nouveaux rôles et responsabilités du manager

Les buts du management collaboratif : associer, fédérer, impliquer les différents profils DISC : études de cas et jeux de rôle.
Connaître les 4 piliers du management collaboratif : les 4C.
Poursuivre un objectif commun : comment donner du sens ?
Créer un cadre de travail motivant : favoriser la prise d’initiative et la créativité. Faire appel aux différentes dominantes.
Atelier créatif avec la technique des Chapeaux de Bono.

Agir sur les différents leviers pour motiver ses collaborateurs

Identifier les besoins de ses collaborateurs.
Mettre en place des actions managériales adaptées.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
Repérer les signes émotionnels de motivation et de la démotivation.
Comment fonctionnent nos personnalités sous stress ?
Soutenir la spirale de l’auto-motivation.

Entretenir la motivation

Développer la posture de manager coach.
Pratiquer un management de la reconnaissance.
Remotiver après un échec ou un changement avec le SCORE.

Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours

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