S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Catégorie : Management et leadership
OBJECTIFS DE FORMATION
- Atelier: mes 100 jours
- Clôture de la formation : élaboration du plan d’action personnel pour mise en œuvre en vue de la visioconférence de suivi collectif d’1h à 45 jours.
- Evaluation et remise de l’attestation de réalisation.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
DURÉE 22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Consultant(e) expérimenté en management
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous :
01 44 72 86 85
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Formation « Actions » : ateliers et mises en pratiques sur vos cas réels.
- Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
- Rédaction en groupe de documents fondateurs : mises en situation filmées selon les besoins.
- Vidéos en ligne sur notre plateforme sur le thème du Management, en lien avec la formation présentielle.
MODALITES D’EVALUATION
- Autodiagnostic en amont de la formation.
- Définition de votre plan d’action managérial en suivant vos apprentissages.
- Quiz en fin de session de formation.
- Suivi des participants par une visioconférence à 45 jours.
- Mesure des mises en pratiques
- Attestation de réalisation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
animer et motiver vos équipes avec l’approche DISC
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe
organiser et manager vos équipes à distance
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et chefs de projets.
cultiver la culture du feedback
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
Dirigeants, Managers
management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.
le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
pratiquer le management 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
devenir manager de manager
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
manager à l’ère du numérique
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement
manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et responsables de service
savoir motiver et fédérer son équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH
manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
PROGRAMME : s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Comprendre votre rôle de manager
- Définir ensemble « qu’est-ce que le management ? »
- Analyser son environnement managérial en réalisant son SWOT.
- Distinguer le rôle et les missions du manager, ses fonctions, les compétences à mobiliser, ses responsabilités : quels sont les enjeux ?
- Atelier via l’arbre à personnages .
- Endosser une posture managériale : tendance classique vs tendance transversale / du rôle d’un expert à celui de manager d’équipe de proximité au quotidien.
Adapter votre style de manager
- Prendre en compte les situations de travail et de la maturité professionnelle de ses collaborateurs pour endosser la bonne posture : styles de leadership selon Hersey et Blanchard.
- Autodiagnostic sur son style de management dominant.
- Focus : comment s’adapter aujourd’hui en mode hybride ?
- (à distance et en présentiel ou blended working).
- Atelier collectif en mode « Mini World Café ».
Développer l’autonomie de votre équipe
- Structurer son équipe : poser un cadre et ou des « règles du jeu », créer de la cohésion et un sentiment d’appartenance, accompagner au changement et à la prise de décision collective.
- Atelier de photolangage .
- Comprendre le processus motivationnel selon Vroom, repérer les sources de motivation.
- Atelier défi 120 secondes.
- Découvrir les facteurs d’engagements des collaborateurs selon Isaac Getz et débat collectif.
- Conduire son équipe au succès, instaurer un environnement professionnel propice au développement.
- Modèle de Patrick Lencioni.
- Autodiagnostic de son équipe.
Organiser et piloter votre activité
- S’approprier le triangle de la délégation : favoriser la montée en compétences, identifier les processus d’apprentissage, découvrir la matrice de la confiance et valoriser les contributions.
- Autodiagnostic sur sa propre délégation.
- Atelier d’entraînement individuel « je pars en vacances »
- S’organiser au travers des lois du temps (jeu collectif Méli-Mélo), de la Matrice d’Eisenhower.
- Vidéo des priorités et partage collectif, puis atelier individuel « créer sa to-do list »), des outils collaboratifs, voire distanciels.
- Se fixer un cadre et des priorités: matrice Quadrant.
Suivre la performance et détecter les collaborateurs à fort potentiel
- Connaître la direction par objectifs de Peter Drucker et s’approprier l’objectif SMART(E) Suite de l’atelier « je pars en vacances ».
- Donner du sens et manager les résultats : découvrir la matrice de potentiel / performance.
- Atelier « reporting et performance ».
- Mettre en place des tableaux de bord et plans d’actions.
- Atelier de réflexion « QQOQCCP ».
Communiquer et animer votre équipe
- Savoir communiquer avec assertivité (autodiagnostic personnel), écoute active (jeu collectif), synchronisation (vidéo et échange), le cône de Dale et la déperdition du message (ateliers méli-mélo).
- Donner et recevoir du feed-back : s’approprier les techniques du feed-back positif et constructif.
- Jeux de rôles et mises en situations filmées, avec feed-back personnalisés.
- Savoir cadrer et recadrer avec la méthode SCORE.
- Simulations filmées, avec feed-back personnalisés.
Se projeter dans son rôle de manager
- Atelier: mes 100 jours
- Clôture de la formation : élaboration du plan d’action personnel pour mise en œuvre en vue de la visioconférence de suivi collectif d’1h à 45 jours.
- Evaluation et remise de l’attestation de réalisation.
Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours
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