Combien de temps peut- on gagner au travail avec l’intelligence artificielle générative ?
L’intelligence artificielle (IA) peut considérablement améliorer l’efficacité et la productivité au travail, mais le temps gagné dépend de plusieurs facteurs, tels que le type de tâches automatisées, le secteur d’activité et la maturité des technologies utilisées.
Exemples de gains de temps avec l’IA :
Automatisation des tâches répétitives
- Traitement des données : L’IA peut automatiser le traitement et l’analyse des données, réduisant le temps nécessaire de plusieurs heures à quelques minutes.
- Service client : Les chatbots et les assistants virtuels peuvent gérer les demandes courantes, libérant ainsi du temps pour les employés humains.
Optimisation des processus
- Planification et logistique : Les algorithmes d’IA peuvent optimiser les itinéraires de livraison ou les plannings de production, réduisant les délais et les coûts.
- Gestion de projet : Les outils d’IA peuvent aider à suivre les progrès, identifier les goulots d’étranglement et proposer des solutions, accélérant ainsi la réalisation des projets.
Amélioration de la prise de décision
- Analyse prédictive : L’IA peut analyser de grandes quantités de données pour prévoir les tendances et les comportements, permettant aux entreprises de prendre des décisions plus rapidement et plus précisément.
- Support à la décision : Les systèmes d’IA peuvent fournir des recommandations basées sur des données en temps réel, réduisant le temps nécessaire pour évaluer les options.
Exemples de gains de temps avec l’IA :
- Analyse prédictive : McKinsey estime que l’automatisation et l’IA pourraient augmenter la productivité mondiale de 0,8 à 1,4 % par an.
- PwC prévoit que l’IA pourrait contribuer à une augmentation de 14 % du PIB mondial d’ici 2030, en grande partie grâce aux gains de productivité.
En résumé, l’IA peut permettre de gagner un temps considérable au travail, mais les bénéfices exacts varient en fonction des contextes spécifiques et de la manière dont les technologies sont mises en œuvre.
ACCOMPAGNEMENT ET MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
Depuis 25 ans, Séverine œuvre en Formation et Coaching de dirigeants et de managers.
- Elle est également coach professionnelle certifiée, formée Design thinking.
- Elle accompagne les professionnels à développer leur leadership et leur efficacité professionnelle dans des environnements complexes et innovants.
- Séverine est directrice générale d’Activ partners, elle est spécialiste des programmes de mentorat en management de la performance . Elle est diplômée de Sup de Co et de l’ISSEC. Elle intègre l’IA et notamment dans ses programmes d’accompagnement et de management pour augmenter la création de valeur.
Séverine LACAN
CEO d’Activ’partners
